我们的业务

企业信息资源整合


我们可以做到:

1、在企业现有信息化平台上做资源整合,将分散分离的不同资源整合在一起,真正的为企业信息化聚集力量,以发挥成效;

2、帮助企业构建信息化平台,根据企业发展阶段及现实条件,提出信息化建设方案,从信息化方案策划、软件产品选型、部署实施、售后服务及培训提供一条龙服务;



众多企业安装部署过不同的信息化产品,安装部署好之后,常常可能会有以下情形出现:

  • 产品用不起来,或者根本不是自己想用的,企业浪费了财力资源;

  • 不好用时,软件开发商提出二次开发,但成本比较高,企业又要付出超出预算计划的资金;

  • 使用某信息系统还不如按照以前的工作流程效率高;

  • 企业选购人员不是很懂技术,买的产品还是几年前的技术版本,二次开发或与其它系统整合成本很高或者没法修改;

  • 。。。。。。

以上列举的问题,都是很多企业搞信息化失败案例中的一些情况,这些企业都在问同样的问题:


信息化技术是否能够帮助企业发展?


答案是肯定的,信息化技术肯定能够帮助企业提高工作效率,优化企业内部资源,提高企业内部的整体运营、协作能力。

但为什么用不好?

这就是求贤要帮助企业解决的问题。


出现这些问题,原因很多:

第一、从源头行讲,可能企业对产品的选型就出了问题,大部企业的采购人员本来就不懂软件产品,对信息化的概念很模糊,所以他们总以为安装了信息化产品,企业就完成了信息化改造,其实安装信息化产品仅仅才是企业信息化改革的一个开始。还有企业在采购软件时,印象中以为软件功能多、界面越复杂就强大就先进,其实这是错误的,选择什么软件要看企业的发展规模,还有软件的成熟度,选中适合自己的。例如我们要买一本好书,什么书最适合我们,专家的意见是有一半能看懂,一半看不懂的书,就最适合我们,而不是一打开什么都看不懂,跟自己的认识就不是一个层次上的,这样的书买了也没有兴趣去看的。软件产品也一样,要适合企业现阶段的发展状况,才是最好的。求贤要做的是一个整体策略,不仅仅是安装一个产品那么简单。

第二、信息化产品选择好后下一个流程就是实施和服务。一般软件销售商实施都会帮企业做好,能够保证软件产品顺利的运行,也提供一些服务,帮助企业解决操作使用上的问题。可是购买软件产品的人有没有想过如果我们购买到真正适合企业的软件产品,原本就不会有那么多问题,我们更不需要那么多服务?

第三、信息化产品使用者本身的技术问题。很多企业内部员工操作使用电脑的技术层次差异比较大,同样的软件产品给不同的人使用,有些人能够用得很好,但是有些人却用不好,这还是企业的发展规模和软件产品不匹配,不同的软件的使用可能要求使用软件的人要具备一定的能力。求贤不仅是帮企业购买产品,而是要帮企业选择好产品,适合企业的产品。